全民突击枪械觉醒图鉴大全
企业文化
首页
>企业文化>企业文苑

机关管理三问答

来源:中铁贵州工程有限公司作者:郗大新 时间:2019-05-22 浏?#26469;问?script language='javascript' src="/module/visitcount/articlehits.jsp?colid=6717&artid=2907020" > ?【字体:

之一:如何做个合格部长

教育界有句话,没有问题学生,只有问题老师。套用这句话说,没有管理不好的被管理者,只有不好的管理者。此话听的人不舒服,但仔细想想,您是管理者,他是被管理者,管不住管不好不是管理者的责?#25991;?#36947;要怪被管理者。机关要管好项目,方式方法很多,部长合格不合格,担当不担当是关键中的关键。如何做个合格部长,至少要具备如下三个条件。

以过硬业务指导项目管理。俗话说,打铁还需自身硬。作为部长,要想管理好自己部门所负责的业务,就必须要加强自身业务的学习,不敢说自己是这一业务领域的权威,至少应该是行家里手,否则,怎么指导项目管理,又怎能服众。只有自己的业务达到一定水平,才会对项目管理中出现的问题有预判并做出?#20449;小?#22312;处置问题时才会思路清晰,方法得当,应对自如,使项目管理转危为安,化险为夷,项目管理的难关度过了,才算是有效指导了项目管理,才会使项目信服,只要您言语一出,项目自然是?#38505;娑源?#30340;。那?#25351;?#39640;在上,指?#21482;?#33050;,云里雾里,只会使项目厌倦,他们往往嘴上不敢说,心里却是拒绝的,长此以往,就会疲于应付,慢慢地就会形成置之不理。学习业务,掌握政策,熟悉项目,对项目管理了如指?#30130;?#22914;数家珍,说就说到?#35828;?#19978;,点就点准了穴位,还有管不住的道理。

以敬业精神服务项目管理。业务是干事手?#21361;?#25964;业是成事动力。机关与基层是公司管理的硬币两面,两者既是相互制约的也是相互统一的。管理管理,你不管他就不会理,?#28304;?#39033;目管理要主动要热情,不能?#28982;?#25253;。机关各部门作为公司管理项目的中枢,就应执行监督职责,不管不问是失职,不闻不管是渎职,要辩证认识和使用严管与善待手?#21361;?#28909;情服务,严格执纪,坚持原则与灵活应变,工作游刃有余讲效?#24335;彩导式?#26041;法。要加强责任心,提高执行力,?#39029;细?#20928;担当。要深入项目,调查研究,实事求是,求真务实。?#28304;?#39033;目要有谈恋爱的感觉,付出真情,只有热爱项目了,才会为之付出,也才会取得实实在在成效。

以制度执行从严项目管理。机关对项目管理,一曰制定制度,二曰执行制度。我们要对我们现有管理制度进行一次全面梳理,该完善的完?#30130;?#35813;合并的合并,该取消的取消,让制度有效,让制度服务公司管理。我们的工作重点还是要放在制度的执行上,看重执行,注重落?#25285;?#36367;石留印,抓铁有痕,执行不打折,落实无折扣。管理的方式无非是会议+检查。开会要开短会,会议有主题有决议是高效的会,会议主办部门要动脑,会开会。检查要?#38505;媯?#33021;发现问题,提出问题,更会解决问题,有检查必有?#24049;?#36890;报,?#24049;?#35201;兑现,通报有严肃。我们的一切管理行为要有令必行,令行禁止。每次检查都要建立问题库,严肃整改,销号闭环。每次检查结果要信息共享,实现共同进步。

机关部长责任大,业务精湛,激情满怀,执行有力,有策略讲方法,就是一位合格的好部长,我们的项目管理?#19981;?#36208;出逆境行稳?#30053;丁?/p>

之二:如何做个?#21028;?#37096;员

机场、高铁站的书店里有关职场方面的书籍往往摆放在最显眼的地方,而且这类书籍占比还特别的大,这是一种现象,折射出什么还请您品读。如何做个?#21028;?#37096;员,机场、高铁站书店里这类的参?#38469;?#29305;别多,我们不妨理?#21040;?#34701;掰碎揉烂慢慢说。

一项常规性工作,领导交代的清楚的再也清楚不过,而且为了不打扰到正常休息,还特意做了?#25165;牛?#24182;千叮咛万嘱咐,结果还是贻误了。遇到这样的状况,该如何说呢?!部长首当其冲道歉检讨呗,读者朋友还请不要急于发表言论,听听部员们心里是怎么想的?#20309;?#24537;,忘了啊,现在报送不就行了嘛;我已经布置下去了,基层没人报,我有啥法子;他们又没说清楚,我是这样想的这样做的;?#19994;?#29702;解是这样的,他们非要这样,真折腾人;我做了啊,他们挑刺挑剔,我有什么办法。诸如此类的毫不在乎、推卸责任、自以为是还会有很多的说辞出来,问题的关键是,造成了失误,不该检讨?#27492;跡?#19981;该汲取教?#25285;?#19981;该吃一堑长一智?!

如何做个?#21028;?#37096;员,首先是个态度问题。如果对工作负责的态度有了,即使领导没交代或者交代不清楚,?#21028;?#30340;部?#22791;?#20570;的不是脚?#20219;?#29916;皮,滑到哪是哪,而是主动作为,?#38505;?#24605;考,问清楚问明白,想办法想方法,绝不是先找借口和说辞。按要求完成工作只是?#21028;?#37096;员的工作底线,高质量完成工作才是他们的追求和境界,对于工作完成的如何听之任之,不是部员应有的职业操守。

做个?#21028;?#37096;员,要做到日事日清,日事日毕,日事日进;要做到善沟通会沟通能沟通,善协调会协调能协调;要做到请示汇报不缺,及?#22791;?#36827;不少,反馈应对要有。其?#25285;?#37096;员工作内容大多是流程化、固定化的琐碎平常事情,论?#38469;?#21547;金量还真不是很高,因为能?#32454;?#24037;作已经说明其有干好这项工作的基本能力,这点毋?#24618;?#30097;。但要做好一项工作,没有原则性、计划性、沟通性、灵活性、创新性,有时往往会出力不讨好。工作要想出色出彩,达到事半功倍效果,努力和?#38505;?#26159;不可或缺的,责任和担当是缺一不可的,激情和热情是缺少不?#35828;摹?/p>

毛主席说,“世上无难事,只要肯登攀”,他老人家又说,“世界上怕?#22242;氯险?#20108;字,而我们共产党人最讲?#38505;妗薄?#25105;想,只要用点心,有些韧劲、干劲、闯劲,就没有做不好的工作,您说呢!

之三:如何打造?#21028;?#22242;队

前面写了《如何做个合格部长》《如何做个?#21028;?#37096;员》两篇文字,读了《项目管理思维方法论》《向责任成本管理要效益》等书,恰好也为写这篇《如何打造?#21028;?#22242;?#21360;?#20570;一些材料准备。

我们知道,团队是由每一位团队成员组成的,而?#21028;?#22242;队的特质一定是每一位成员的?#21028;悖?#26356;是团队成员间团结协作的?#21028;悖?#25105;们不妨就从这两个方面说起。

团队成员的?#21028;?#26159;?#21028;?#22242;队的基础,这种?#21028;?#21253;含诸多方面,诸如各自职业技能、职业操守、职业形象、职业道德等的?#21028;悖?#36824;包括团队学习氛围的良好,沟通能力的良好,相互合作的良好。?#21028;?#22242;队成员间一定不是嫉?#35782;?#26159;相互欣赏,不是拆台而是相互?#22266;ǎ?#19981;是恶意竞争而是良性竞争。个体表现足够?#21028;悖?#20294;都能找准各自位置,不逾越有帮?#37027;?#24555;乐工作和工作快乐。

一个?#21028;?#22242;队必有其先进的团队文化,积极进取,阳光向上,团结协作,高效协同;一个?#21028;?#22242;队必有其严明的团队纪律,分工明确,合作默契,团结紧张,严肃活波;一个?#21028;?#22242;队必有其服众的团队领头人,组织能力强,被团队认可,受团队尊重,号令一出,同向同行;一个?#21028;?#22242;队必有其信仰的团队成员,有很强纪律性,能受委屈,懂的大局,为了团队目标,知道自己该做什么,不该做什么。一个?#21028;?#22242;队必是有共同目标,并为了共同目标敢于?#20004;!?#21191;于创新,敢于引领、勇于担当,敢于挑战、勇于?#23548;?/p>

不?#21028;?#30340;团队各有各的?#26377;裕判?#30340;团队都是一样的。?#21028;?#22242;队的成员在为团队荣誉而奋斗而拼搏而牺牲的同时也在成长着进步着获得着,这就是所有?#21028;?#22242;队的?#21028;?#22522;因?#35745;住?/p>

集团简介
联系我们

官方微博

官方微信

Produced By 大?#21644;?#32476; 大汉版通发布系统 全民突击枪械觉醒图鉴大全